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“一线工作法”跑出项目建设“加速度”

2018-08-09 18:19:13 来源: 优德娱乐中文网网

  作为经开区乃至岳阳市发展的前沿阵地,金凤桥管理处24平方公里的规划面积上,近年来先后协调项目100多个,完成土地征收近1.1万亩,征拆房屋4800多栋,搬迁和安置群众近万人,岳阳高铁站全线通车,巴陵东路、金凤桥路、大塘路、中科路、长岭头路以及岳阳大道东等城市骨干道路全面建成,体育中心、烟草物流配送中心、南翔万商、中科电器以及7大还建安置小区相继落成。

  “目前在建或正在征拆的项目有36个,其中海济总部、数博环球、东站客运枢纽、妇幼保健院等省市区重点项目占了一半以上。”管理处工委书记易朝晖说,“项目多、项目大、项目急是金凤桥的常态,每一个项目必须要有一些人一心干事一线坚守一起面对。假期批长了,项目如何推得动。因此,在金凤桥,干部的休假时间从不超过三天。”

  在这种高压态势下,金凤桥管理处层层动员、个个上阵,工委班子成员、中层骨干、社区干部、居民小组长、普通党员“五级联动”,聚集起众志成城的项目建设合力。可以说,金凤桥的项目是拼出来的,金凤桥的速度是逼出来的,金凤桥的干部是干出来的。正是这样一大批干部坚守在工作岗位,牢牢守在项目一线,用自己的实干和担当,推动了项目建设大提速,一个现代化的新城区已初具雏形。

  快速推进项目的关键在于加强领导,金凤桥管理处工委班子成员每人都至少联系一个项目,在一线指挥协调,起到示范带头作用,发挥“头雁效应”。金凤桥管理处工委委员、组织委员张超良清晰地记得,两年多以来,自己没有休过一天公休假。“不是我不想休,实在是不敢休,也不能休。”

  炎炎烈日下,张超良头顶草帽,通过对话机一线指挥挖机的拆除线路,确保了每一次拆违的顺利推进。据统计,今年来,金凤桥管理处组织各类拆违行动30次,拆除2017年新增图斑583处、52950平方米,存量违建260多处、28000平方米。区禁拆治违执法局最近一次下发的工作简报,通报了市禁违办对全市中心城区32个乡办禁违工作的排名,金凤桥管理处排全市第二,全区第一。

  中层骨干是抓好项目建设的“服务员”,决策部署执行落实得快不快,群众诉求解决得好不好,很大程度上要靠他们。陈和平是金凤桥管理处城环中队、禁炮中队的中队长。2017年6月,他开始兼任总部经济项目指挥部副指挥长,协助刘民一抓好征拆工作。陈和平善于借鉴白石棚改的经验,会同区国土、规划、安置部门以及管理处、社区的同志一道,带着复印机、手提电脑、卷尺、入户调查表等,到征拆户家里调查摸底,勘查房屋结构和面积,通过“四查四看”方式对房屋进行合法性认定,现场收集户籍资料,变过去的“多个流程依次办”为“多个部门一次办”。这一做法较之以往大大缩短了时间,提高了效率,得到各级领导的高度肯定。

  社区干部是项目建设的“主力军”,既要围绕项目抓发展,又要抓好发展惠民生。面对繁重的任务,如何在征拆过程中,既保证项目建设顺利推进,又不损害老百姓的利益,建设和谐幸福社区,社区干部始终扑在一线,起到了至关重要的作用。社区下设居民小组,如何妥善处理集体与个人、征拆政策与群众诉求的关系,找好平衡点,考验着与群众交往最密切的每一名居民小组长。针对少数项目推进不快的问题,金凤桥管理处经过认真研究,创造性地安排纪工委、派出所由以往约谈社区干部改为集中约谈居民小组长,项目建设明显提速。

  新时代开启新征程,新征程呼唤新作为。下一步,金凤桥管理处将紧紧围绕市委“一三五”基本思路和经开区挺进全国百强、全省三强目标定位,以产城融合为统领,以项目建设为抓手,以提升服务为保障,以创优环境为着力点,以富民强处为目标,奋力谱写“魅力金凤桥”发展新篇章。(张冰明 张可 阳焰光 陈文)

[责任编辑:刘扬]
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