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  “一个企业的成长,需与国家和时代的发展大势相吻合”。回顾过往,爱尔眼科医院集团(以下简称爱尔眼科)董事长陈邦,将自身和企业定位为“国家发展的受益者”——国家和时代筑就了一方拼搏挥洒的舞台。所谓企业家精神,陈邦将它概括成“顺势先为的‘落地精神’”。作为企业的掌舵者,从“势”中嗅出企业机遇,用“先”的姿态把握机遇,以“落地精神”将机遇转化为动力。
精彩观点
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陈邦
将企业成长置于时代框架,在国家发展中把握企业机遇

2017年8月,爱尔眼科完成并购欧洲最大的连锁眼科医疗上市公司——西班牙巴伐利亚眼科。在这场“国际眼科界并购之最”的交易中,陈邦感受深刻的是我国国际影响力的提升,以及在这一背景下我国企业“走出去”所受到的礼遇和尊重。

“在国家的发展大潮中,企业是穿梭其中的一叶扁舟”,陈邦形象地比喻,“掌舵者需要顺流扬帆,才能百舸争流”。爱尔眼科的发展是医疗卫生体制改革的一个缩影,陈邦说,国家政策对社会资本开办医院的态度从允许、到支持、再到鼓励,对应着爱尔眼科的设立、发展和壮大,爱尔眼科的成功在于顺势先为“落地”了这些机遇。

循着这一路径,陈邦提出了“国家+市场+企业”三级递进的发展思路,也即在国家发展和市场变迁中寻找机遇,制定企业战略。近年来,爱尔眼科紧跟“一带一路”倡议的步伐,顺利实施在欧美国家的网络构建,同时谋划在东南亚等地的拓展;响应脱贫攻坚战、健康中国战略的号召,医疗资源下沉,医院向县级布局以及大力推进科技创新等等。而这些从国家和市场层面提炼出来的企业机遇通过“落地”又转化为真真实实的发展动力和业务增长极。

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陈邦

以规范经营做行业清流,建生态圈共享全球智慧

以规范经营做行业清流,建生态圈共享全球智慧

“客观地讲,非公医院发展比较晚,前期发展并不顺利,整个群体鱼龙混杂,这个系那个系的口碑非常不好”。陈邦介绍,爱尔眼科的策略是规范经营先行,通过“走正道”做行业清流,“事实上,长期的规范经营,有助于企业做大做优做强,更好地实现了长远发展”。

 从2009年IPO上市至今,爱尔眼科快速增长,市值不断壮大,机构覆盖面持续延伸。“经常有人问我,公司业务只围绕眼科窄不窄,我告诉他们不窄。通过做好做精做专,眼科可以是一个大科”,陈邦定义这就是医疗领域的“工匠精神”。

 在陈邦的规划中,爱尔眼科致力于构建眼健康生态圈——通过连锁网络生态、眼健康“互联网+”生态、国际化生态、科技创新生态、医疗金融生态等五大生态链,打造中国眼科医疗服务能力。“这五年我们的目标是共享全球眼科智慧,后五年的目标是中国智慧的全球共享”。

 不断落地机遇“强基”,做专做精主业“固本”,借助规范经营“行稳”,通过开阔眼界“致远”,商场沉浮多年的陈邦如是勾勒企业发展和企业家作为。

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陈邦

用专业优势解决百姓难题、服务国家战略

用专业优势解决百姓难题、服务国家战略

从生存阶段走向发展阶段,陈邦为爱尔眼科设定的关键词是责任和贡献。近年来,爱尔眼科先后参与了湄公河五国光明行、一带一路·侨爱心光明行、视觉健康精准脱贫行动等公益项目。陈邦认为,公益项目的成果是多维度的,一方面服务国家需要,体现企业担当,一方面发现了市场需求,铺垫了“走出去”步伐。他坦言,目前爱尔眼科正在谋划的东南亚布局就是沿着当年公益项目的轨迹展开。

与此同时,爱尔眼科正在通过并购或新建方式推进地市级、县级眼科网络的布局,为打赢脱贫攻坚战和实施健康中国战略贡献“医疗力量”。陈邦分析,“脱贫攻坚和健康中国战略产生实效,很多时候不单纯是资金的问题,爱尔眼科的目标就是通过专业优势让人民群众触手可及地解决身边难题”。

在陈邦看来,党的十九大为他和爱尔眼科医院集团指明了发展方向。党的十九大报告中关于激发和保护企业家精神、坚决打赢脱贫攻坚战、实施健康中国战略等内容让陈邦感到振奋,“新时代企业家将大有可为,企业家的格局、胸怀和责任也将大放异彩”。

爱尔眼科医院集团创始人、董事长
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