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  党的十九大报告提出,建设现代化经济体系,必须把发展经济的着力点放在实体经济上。园区是经济建设的主战场之一,也是振兴工业实体经济的主力军。近日,湘潭经济技术开发区党工委书记孙银生接受优德娱乐中文网网记者专访,畅谈园区发展。
精彩观点
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2016年以来全国经济下行压力持续加大。在此背景下,湘潭经开区发展实现V型反转,能否谈谈快速跨越发展的秘诀?

2016年以来全国经济下行压力持续加大。在此背景下,湘潭经开区发展实现V型反转,能否谈谈快速跨越发展的秘诀?
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孙银生

所有的部门都是服务部门,所有的岗位都是服务岗位,所有的公务员都是服务员。

所有的部门都是服务部门,所有的岗位都是服务岗位,所有的公务员都是服务员。

2016年以来,湘潭经开区发展成绩喜人,主要经济指标增速均在20%以上。主要是以汽车之城、活力之城、智慧之城和开放之城这“四个城”建设为抓手,推进产业集聚、改革创新、产城融合、开放发展和服务优先五大发展战略。

产业是园区发展的命脉所在。充分落实产业集聚战略,牢牢抓住汽车及零部件、先进装备制造业、电子信息产业三大主导产业,形成虹吸效应。在湘潭经开区,从汽车研发、整车生产、零部件配套到汽车贸易、汽车文化等的全汽车产业链已经成型,包括世界五百强在内的众多一流企业慕名而来。

通过改革调结构、提效率,园区获得了发展的新动能。作为全省唯一的相对集中行政许可权改革试点园区,成立全省首家园区行政审批局,用好200余项市级行政权限,实施“立体审批”,审批时效提速60%以上。

坚持产城融合发展的战略,让人才既乐业,又安居。引进了一大批优质的医疗、教育资源,让在园区企业工作的人能够“落地生根”,毫无后顾之忧,安心“撸起袖子干”。跨国企业成为园区开放发展的支点,以点带面,带动整个园区企业开放的步子越迈越大。

“所有的部门都是服务部门,所有的岗位都是服务岗位,所有的公务员都是服务员。”服务优先的理念深入人心,随时为企业提供全过程、精细化、保姆式的服务。

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当前,国内不少园区进入发展瓶颈期。作为园区负责人,您认为秉承怎样的发展理念,才能助力园区保持长久的良性发展势头?

当前,国内不少园区进入发展瓶颈期。作为园区负责人,您认为秉承怎样的发展理念,才能助力园区保持长久的良性发展势头?
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孙银生

要注重产业间、区域间,包括人与自然的协调发展,通过协调发展推动成果共享,实现经济发展与老百姓美好生活的共享。

要注重产业间、区域间,包括人与自然的协调发展,通过协调发展推动成果共享,实现经济发展与老百姓美好生活的共享。
要注重产业间、区域间,包括人与自然的协调发展,通过协调发展推动成果共享,实现经济发展与老百姓美好生活的共享。

创新成就企业的未来,开放是企业的一种资源,绿色是生态环保的硬杠杠,协调体现的是多维度思维,共享是检验发展的标准。

依托创新发展,园区不少企业实现由“汗水型”向“智慧型”蝶变。未来,园区将加大引入高新技术企业、推动产学研结合,促进企业转型升级。开放是企业面向市场的一种资源。行业巨头的入驻,除了给园区的配套企业带来订单之外,更带来了国际化的视野。

在绿色发展上,一是生态环保的刚性要求必须到位,引入企业前要重视环评报告;二是环保制度和措施还需完善,通过补短板提高环境的承载力;三是发展方式和产业结构的调整,注重引入低排放、低能耗、可循环的企业。

协调体现的是多维度的发展思路,共享是发展的目标和结果。发展不是一个独立的发展。要注重产业间、区域间,包括人与自然的协调发展,通过协调发展推动成果共享,实现经济发展与老百姓美好生活的共享。

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请问湘潭经开区在服务好企业和企业家,落实振兴实体经济方面有哪些做法,成效如何?

请问湘潭经开区在服务好企业和企业家,落实振兴实体经济方面有哪些做法,成效如何?
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孙银生

打造一个全行业链“生态圈”,打通金融与实体经济“最后一公里”,为企业精准揽才“搭桥修路”。

打造一个全行业链“生态圈”,打通金融与实体经济“最后一公里”,为企业精准揽才“搭桥修路”。
打造一个全行业链“生态圈”,打通金融与实体经济“最后一公里”,为企业精准揽才“搭桥修路”。

要善于分析和找准实体经济发展的难点和痛点,整合资源,对症下药。

一是定位问题。企业有大小,经营状况有好坏,既要找准自身的现阶段定位,更要明确未来的发展方向。作为园区,要打造一个全行业链“生态圈”,让企业拥有更高远、宽广的全球化视野。在湘潭经济区,行业协会和企业家俱乐部等陆续成立,企业间学习交流合作开展频繁。今年,一家企业通过园区撮合,拿到了园区另一家企业1.5亿元的订单,这就是行业“生态圈”的魅力。

二是资金问题。资金是企业的生命线,如何打通实体经济的资金链,园区作为平台要担起担子来。我们先后成立了产业基金、担保公司等平台,通过股权投资等系列动作为园区企业提供深度服务。目前,已经对园区六家企业进行了股权投资,真金白银地为企业注入活力。此外,还开展了一系列对接会,为企业和银行搭建融资平台。

三是人才问题。企业缺人,既缺高精尖人才,更缺技术人员、缺熟练工。我们提出“精准服务”的人才战略,企业开工前列出清单,由园区全程帮助招聘。例如,德国工业4.0的发起者之一舍弗勒集团去年落户九华,开工前就由园区人事部门帮助到长沙、株洲等多地精准招聘。此外,园区还为企业人员培训提供专项补助资金。

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作为党工委书记,您对园区党建工作是怎么认识的?加强园区党建有哪些经验可以分享?

作为党工委书记,您对园区党建工作是怎么认识的?加强园区党建有哪些经验可以分享?
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孙银生

把党建工作作为总揽各项工作的总抓手,党的建设工作和经济建设工作要两张皮要变为一张皮,有机融合在一起。

把党建工作作为总揽各项工作的总抓手,党的建设工作和经济建设工作要两张皮要变为一张皮,有机融合在一起。

园区党建工作过去是薄弱环节。原因有三方面:一是领导抓经济多、抓党建少;二是非公企业多,企业党组织缺乏,“隐形党员”、“口袋党员”多;三是基层党组织建设薄弱。

园区党建的抓手在哪里?关键是把党的建设工作和经济建设工作有机融合在一起,善于运用党建的思维,将思想政治工作、强力的组织保障等先进工作方法带到园区其他工作中去。

根据园区内非公企业多的特征,实行“三分”模式:大中型企业“独立建”,小型同行业(同领域)企业“联合建”,微型企业“挂靠建”。2016年,园区内非公企业实现党组织全覆盖,一下子找回1700多名“流失党员”,成立了100多个基层党支部,充分激发了广大党员在企业发展中的示范带头作用。以楼盘为单位,将党支部建在小区里面,至今为止已经成立了21个社区党支部,居民反响热烈。

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展望未来,湘潭经开区的发展方向和目标是什么?

展望未来,湘潭经开区的发展方向和目标是什么?
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孙银生

将打造全国一流园区作为奋斗目标,到2020年,两个主导产业朝着千亿目标发展,培育八到十家百亿级企业,建设成为全国园区中汽车产业最具特色的工业园区。

将打造全国一流园区作为奋斗目标,到2020年,两个主导产业朝着千亿目标发展,培育八到十家百亿级企业,建设成为全国园区中汽车产业最具特色的工业园区。
将打造全国一流园区作为奋斗目标,到2020年,两个主导产业朝着千亿目标发展,培育八到十家百亿级企业,建设成为全国园区中汽车产业最具特色的工业园区。

未来,湘潭经开区将把一流的速度、一流的体制、一流的服务、一流的团队、一流的产业这“五个一流”贯穿园区工作中。具体来说,力争到2020年,技工贸总收入实现3400亿元,汽车及零部件、先进装备制造业两个主导产业朝着千亿目标发展,其中将汽车及零部件产业打造成千亿产业。

到今年年底,园区内已经有吉利汽车、泰富重装两家家百亿企业。未来几年,将加大力度,培育8-10家百亿级企业。

进一步做大、做长、做优汽车产业链,把湘潭经开区建设成为全国园区中汽车产业最具特色的工业园区。力争5-8年将湘潭经开区打造成一个区域性、国际化的园区。

湘潭经济技术开发区党工委书记
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